1. د شرکت د لوړ پوړو مدیریت روزنه پیاوړې کړئ، د چلونکو سوداګرۍ فلسفه ښه کړئ، د دوی فکر پراخ کړئ، او د پریکړې کولو وړتیا، د ستراتیژیک پراختیا وړتیا او عصري مدیریت وړتیا ته وده ورکړئ.
2. د شرکت د منځنۍ کچې مدیرانو روزنه پیاوړې کول، د مدیرانو ټولیز کیفیت ښه کول، د پوهې جوړښت ته وده ورکول، او د عمومي مدیریت وړتیا، د نوښت وړتیا او اجرا کولو وړتیا لوړول.
3. د شرکت د مسلکي او تخنیکي پرسونل روزنه پیاوړې کول، د تخنیکي نظریاتي کچې او مسلکي مهارتونو لوړول، او د ساینسي څیړنې او پراختیا، تخنیکي نوښت، او تخنیکي بدلون وړتیا لوړول.
4. د شرکت د آپریټرانو د تخنیکي کچې روزنې پیاوړتیا، په دوامداره توګه د سوداګرۍ کچه او د چلونکو عملیاتي مهارتونو ته وده ورکول، او د دندې دندې په کلکه ترسره کولو وړتیا لوړول.
5. د شرکت د کارمندانو تعلیمي روزنه پیاوړې کول، په ټولو کچو کې د پرسونل علمي او کلتوري کچې ته وده ورکول، او د کاري ځواک عمومي کلتوري کیفیت لوړول.
6. په ټولو کچو کې د مدیریت پرسونل او د صنعت پرسونل د وړتیاوو روزنه پیاوړې کول، د سندونو سره د کار سرعت ګړندی کول، او مدیریت نور معیاري کول.
1. د غوښتنې پر اساس د تدریس اصولو ته غاړه کیږدئ او د عملي پایلو په لټه کې شئ. د شرکت د اصالحاتو او پراختیا اړتیاو او د کارمندانو د متنوع روزنې اړتیاو سره سم، موږ به په مختلفو کچو او کټګوریو کې د بډایه محتوياتو او انعطاف وړ بڼو سره روزنه ترسره کړو ترڅو د ښوونې او روزنې مناسبیت او اغیزمنتوب ته وده ورکړي، او ډاډ ترلاسه شي. د روزنې کیفیت.
2. د اصلي بنسټ په توګه د خپلواکې روزنې اصول، او د بشپړونکي په توګه د بهرني کمیسیون روزنه. د روزنې سرچینې مدغم کړئ، د شرکت د روزنې مرکز سره د اصلي روزنیز مرکز او ګاونډیو کالجونو او پوهنتونونو سره د بهرنیو کمیسیونونو د روزنې اډې په توګه د روزنې شبکه جوړه او ښه کړئ، د بنسټیزو روزنې او منظم روزنې ترسره کولو لپاره د خپلواک روزنې اساس، او اړوند مسلکي روزنې ترسره کول. د بهرنیو کمیسیونونو له لارې.
3. د روزنې پرسونل، د روزنې محتوا، او د روزنې وخت د پلي کولو درې اصولو ته غاړه ایښودل. په 2021 کې، د لوړ پوړو مدیریت پرسونل لپاره د سوداګرۍ مدیریت روزنې کې د ګډون لپاره راټول شوی وخت باید د 30 ورځو څخه کم نه وي؛ د منځنۍ کچې کدرونو او مسلکي تخنیکي پرسونل د سوداګرۍ روزنې لپاره راټول شوی وخت باید د 20 ورځو څخه کم نه وي؛ او د عمومي کارمندانو د عملیاتي مهارتونو روزنې لپاره راټول شوی وخت باید د 30 ورځو څخه کم نه وي.
1. ستراتیژیک فکر ته وده ورکول، د سوداګرۍ فلسفه ښه کول، او د ساینسي پریکړې کولو وړتیاوو او د سوداګرۍ مدیریت وړتیاوو ته وده ورکول. د لوړ پوړو متشبثینو فورمونو، غونډو، او کلنۍ غونډو کې د ګډون له لارې؛ د بریالي کورنیو شرکتونو څخه لیدنه او زده کړه؛ د مشهورو کورنیو شرکتونو څخه د لوړ پوړو روزونکو لخوا په لوړ پای لیکچرونو کې برخه اخیستل.
2. د تعلیمي درجې روزنه او د وړتیا روزنې تمرین کول.
1. د مدیریت تمرین روزنه. د تولید تنظیم او مدیریت، د لګښت مدیریت او د فعالیت ارزونه، د بشري منابعو مدیریت، هڅونه او ارتباط، د مشرتابه هنر، او نور. له متخصصینو او پروفیسورانو څخه وغواړئ چې شرکت ته د لیکچر ورکولو لپاره راشي؛ په ځانګړو لیکچرونو کې د ګډون لپاره اړونده پرسونل تنظیم کړئ.
2. پرمختللې زده کړې او د مسلکي پوهې روزنه. په فعاله توګه د منځنۍ کچې وړ کدرونه وهڅول چې د پوهنتون (لیسانس) د لیک لوست کورسونو کې برخه واخلي، د ځان آزموینې یا د MBA او نورو ماسټر درسونو کې برخه واخلي؛ د مدیریت، سوداګرۍ مدیریت، او د محاسبې مسلکي مدیریت کدرونه تنظیم کړئ ترڅو د وړتیا په ازموینه کې برخه واخلي او د وړتیا سند ترلاسه کړي.
3. د پروژې مدیرانو روزنه پیاوړې کړئ. سږکال، شرکت به د خدماتو دننه او د زیرمو پروژې مدیرانو ته د تګ راتګ روزنه په کلکه تنظیم کړي، او هڅه به وکړي چې د روزنې ساحې 50٪ څخه ډیر ترلاسه کړي، د دوی سیاسي سواد، مدیریت وړتیا، د خپلمنځي اړیکو وړتیا او سوداګرۍ وړتیا ښه کولو تمرکز کوي. په ورته وخت کې، د "نړیوال مسلکي زده کړې آنلاین" فاصله مسلکي زده کړې شبکه پرانستل شوه ترڅو کارمندانو ته د زده کړې لپاره شنه چینل چمتو کړي.
4. خپل افق پراخ کړئ، خپل فکر پراخ کړئ، د معلوماتو ماسټر، او له تجربې زده کړئ. د منځنۍ کچې کدرونه تنظیم کړئ ترڅو مطالعه وکړي او د پورته او ښکته شرکتونو او اړوندو شرکتونو په بستونو کې لیدنه وکړي ترڅو د تولید او عملیاتو په اړه زده کړه وکړي او د بریالۍ تجربې څخه زده کړي.
1. مسلکي او تخنیکي پرسونل تنظیم کړئ ترڅو په ورته صنعت کې پرمختللي شرکتونو کې پرمختللي تجربې مطالعه او زده کړي ترڅو د دوی افقونه پراخه کړي. په پام کې ده چې د کال په اوږدو کې د واحد څخه د لیدنې لپاره د پرسونل دوه ډلې تنظیم کړي.
2. د بهر څخه د روزنې پرسونل د سخت مدیریت پیاوړتیا. د روزنې وروسته، لیکلي مواد ولیکئ او د روزنې مرکز ته راپور ورکړئ، او که اړتیا وي، په شرکت کې ځینې نوي پوهه زده کړئ او وده ورکړئ.
3. د محاسبې، اقتصاد، احصایې او داسې نورو متخصصینو لپاره چې د مسلکي تخنیکي پوستونو ترلاسه کولو لپاره ازموینې ته اړتیا لري، د پالن شوي روزنې او د ازموینې دمخه لارښوونې له الرې، د مسلکي سرلیک ازموینې د پاس کولو کچه ښه کړي. د انجینرۍ متخصصینو لپاره چې د بیاکتنې له لارې مسلکي او تخنیکي پوستونه ترلاسه کړي، د اړوندو مسلکي متخصصینو ګمارل ترڅو ځانګړي لیکچرونه ورکړي، او د ډیری چینلونو له لارې د مسلکي او تخنیکي پرسونل تخنیکي کچې ته وده ورکړي.
1. نوي کارګران د فابریکې روزنې ته ننوځي
په 2021 کې، موږ به د شرکت د کارپوریټ کلتور روزنې، قوانینو او مقرراتو، د کار ډسپلین، د خوندیتوب تولید، ټیم کار، او د نوي ګمارل شوي کارمندانو لپاره د کیفیت پوهاوي روزنې پیاوړتیا ته دوام ورکړو. هر روزنیز کال باید د 8 ټولګي ساعتونو څخه کم نه وي. د ماسټرانو او زده کونکو د پلي کولو له لارې، د نوي کارمندانو لپاره د مسلکي مهارتونو روزنه، د نوي کارمندانو لپاره د قراردادونو لاسلیک کولو کچه باید 100٪ ته ورسیږي. د آزموینې موده د فعالیت ارزونې پایلو سره یوځای کیږي. هغه څوک چې په ارزونه کې پاتې راغلي له دندې به ګوښه شي، او هغه څوک چې غوره وي یو ټاکلی ستاینه او انعام ورکول کیږي.
2. د لیږدول شوي کارمندانو لپاره روزنه
دا اړینه ده چې د کارپوریټ کلتور، قوانینو او مقرراتو، د کار ډسپلین، خوندیتوب تولید، ټیم روحیه، مسلک مفهوم، د شرکت پراختیا ستراتیژي، د شرکت انځور، د پروژې پرمختګ، او داسې نور په اړه د بشري مرکز پرسونل روزنې ته دوام ورکړي، او هر توکي باید کم نه وي. د 8 ټولګي ساعتونو څخه. په ورته وخت کې، د شرکت د پراختیا او د داخلي استخدام چینلونو په زیاتوالي سره، په وخت سره مسلکي او تخنیکي روزنه ترسره کیږي، او د روزنې وخت باید د 20 ورځو څخه کم نه وي.
3. د جامع او د لوړ رتبه استعدادونو د روزنې پیاوړتیا.
ټولې څانګې باید په فعاله توګه شرایط رامینځته کړي ترڅو کارمندان پخپله مطالعې ته وهڅوي او په بیلابیلو تنظیمي روزنې کې برخه واخلي ، ترڅو د شخصي پراختیا او د کارپوریټ روزنې اړتیاو یووالي احساس کړي. د مدیریت مسلکی لارښوونو ته د مدیریت پرسونل مسلکي وړتیا پراخول او ښه کول؛ د اړوندو لویو او مدیریت برخو کې د مسلکي او تخنیکي پرسونل مسلکي وړتیا پراخه کول او وده کول؛ د ساختماني چلوونکو ته دا وړتیا ورکوي چې له دوه څخه ډیر مهارتونه ماسټر کړي او د یو تخصص او ډیری وړتیاو استعدادونو او لوړې کچې استعدادونو سره یو جامع ډول شي.
(1) مشران باید دې ته ډیر اهمیت ورکړي ، ټولې څانګې باید په فعاله توګه په همکارۍ کې برخه واخلي ، د عملي او مؤثره روزنې پلي کولو پلانونه رامینځته کړي ، د لارښودونو او لارښوونو ترکیب پلي کړي ، د کارمندانو عمومي کیفیت پراختیا ته غاړه کیږدي ، اوږدمهاله اداره رامینځته کړي. او په ټولیز ډول مفکورې، او فعال اوسئ د "لوی روزنې نمونه" جوړه کړئ ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د روزنې پلان له 90٪ څخه ډیر دی او د بشپړ کارمندانو روزنې کچه له 35٪ څخه ډیر ده.
(۲) د روزنې اصول او بڼه. د "څوک پرسونل اداره کوي، څوک روزي" د درجه بندي مدیریت او د درجه بندۍ روزنې اصولو سره سم روزنه تنظیم کړئ. شرکت د مدیریت مشرانو، د پروژې مدیرانو، لوی انجینرانو، لوړ مهارت لرونکي استعدادونو او "څلور نوي" ترویج روزنې باندې تمرکز کوي؛ ټولې څانګې باید د روزنیز مرکز سره نږدې همکاري وکړي ترڅو د نوي او په خدمت کې د کارمندانو د دورې روزنې او د جامع استعدادونو په روزنه کې ښه دنده ترسره کړي. د روزنې په بڼه کې، دا اړینه ده چې د تصدۍ ریښتیني وضعیت سره یوځای کړئ، د ځایی شرایطو سره سم تدبیرونه تنظیم کړئ، د دوی د وړتیا سره سم درس ورکړئ، بهرنۍ روزنه د داخلي روزنې سره یوځای کړئ، د بنسټ روزنې او په ساحه کې روزنه، او انعطاف منونکي او غوره کړئ. مختلف ډولونه لکه د مهارت تمرینونه، تخنیکي سیالۍ، او د ارزونې ازموینې؛ لیکچرونه، رول لوبول، د قضیې مطالعې، سیمینارونه، په ساحه کې کتنې او نور میتودونه یو له بل سره یوځای شوي. غوره طریقه او بڼه غوره کړئ، روزنه تنظیم کړئ.
(3) د روزنې اغیزمنتوب ډاډمن کړئ. یو یې د تفتیش او لارښوونې زیاتول او د سیسټم ښه کول دي. شرکت باید خپل د کارمندانو روزنیز بنسټونه او ځایونه رامینځته او ښه کړي، او د روزنیز مرکز په ټولو کچو کې د مختلفو روزنیزو شرایطو په اړه غیر منظم تفتیشونه او لارښوونې ترسره کړي؛ دوهم د ستاینې او خبرتیا سیسټم رامینځته کول دي. پیژندنه او انعامونه هغو څانګو ته ورکول کیږي چې د روزنې عالي پایلې یې ترلاسه کړې او قوي او مؤثره دي؛ هغه څانګو چې د روزنې پلان یې نه دی پلي کړی او د کارمندانو په روزنه کې پاتې راغلي باید خبرتیا او انتقاد وشي؛ دریم د کارمندانو د روزنې لپاره د فیډبیک سیسټم رامینځته کول دي، او د ارزونې وضعیت او د روزنې پروسې پایلې پرتله کولو باندې ټینګار کول زما د روزنې دورې معاش او بونس سره تړلي دي. د کارمندانو د ځان روزنې پوهاوي ښه والي احساس کړئ.
د تصدۍ د اصلاحاتو په ننني ستر پرمختګ کې، د نوي عصر له فرصتونو او ننګونو سره مخ یو، یوازې د کارمندانو د ښوونې او روزنې د حیاتي او حیاتي ځواک په ساتلو سره کولای شو د قوي ظرفیتونو، لوړ ټیکنالوژۍ او لوړ کیفیت لرونکی شرکت جوړ کړو، او د نوي عصر له خوا د تصدۍ د ښه والي په برخه کې د پرمختګ په حال کې یو. د بازار اقتصاد پرمختګ. د کارمندانو ټیم دوی ته دا وړتیا ورکوي چې له خپل هوښیارتیا څخه ښه ګټه پورته کړي او د تصدۍ پراختیا او د ټولنې پرمختګ کې پراخه مرسته وکړي.
بشري منابع د کارپوریټ پراختیا لومړی عنصر دی، مګر زموږ شرکتونه تل دا ستونزمن کوي چې د وړتیا لوړوالی سره وساتي. د غوره کارمندانو غوره کول، کښت کول، کارول، او ساتل ستونزمن دي؟
له همدې امله، د یوې تصدۍ اصلي سیالي کولو څرنګوالی، د استعداد روزنه کلیدي ده، او د استعداد روزنه د کارمندانو څخه راځي چې په دوامداره توګه د دوامداره زده کړې او روزنې له لارې خپل مسلکي کیفیتونه او پوهه او مهارتونه ښه کوي، ترڅو د لوړ فعالیت ټیم رامینځته کړي. له غوره والي څخه تر غوره والي پورې ، تصدۍ به تل زرغون وي!